教會增長的模式介紹與客家教會增長研討

無論是新加坡4W小組教會、韓國豐盛教會、新加坡聖約播道會，台灣諸多增長的教會，都建立了有系統的装備課程，如同華里克(Rick Warren)的生命建造程序(全壘打裝備系統)。客家家教會若要追求增長，建立符合自己需求的装備系統，並致力於落實，是必經的途徑。

壹、引言：

從《自然的教會發展》(Natural Church Development)談起。¹施瓦茨於1994-1996，針對全球五十個國家七千多間教會為研究對象，獲得重要的結論就是，按生物法則，健康的教會就會自然會成長!健康的教會須具備八個特質：

貳、教會增長模式簡介

一、傳統模式：
(一)團契軌：兒童、學生(青少、青年)團契、社青團契、夫婦(家庭)團契(分齡)、長青團契⋯。人數多時，團契内分小家(20人左右)關懷牧養。
(二)事工軌：崇拜、教育(兒童主日學、青少主日學、成人主日學)、牧養、宣教、行政。例：台北信友堂(目前2500人)

二、新加坡4W細胞小組模式：
早期台灣不少教會到韓國汝夷島中央純福音教會觀摩學習，帶來小組教會的熱潮。後來，又到新加坡堅信浸信會(鄺建雄牧師)學習小組聚會的運作模式，即4W的小組聚會流程及小組的管理機制。

(一)4W的小組聚會流程：破冰(Welcome)、敬拜(Worship)、事工(Work)、話語(Words)。每年2-3次的小組佈道計畫及行動。
(二)小組的週期舆分裂(分殖)：小組的週期，分殖或重組？
(三)小組的聯結舆管理：區、牧區··的聯合聚會及活動：小組同工的全教會總聚集(主任牧師)與牧區聚集(區牧)。
(四)造就系統：裝備年⋯

三、新加坡GLN小組化模式：
天恩出版社前社長丁遠屏弟兄引進(請陳明正牧師介紹石門浸信會增長的經驗)

教會轉型為GLN(現稱為TCC)小組教會
△轉型小組教會-GLN小組，小組約25組一目前

1. 主日約300位
2. 兒童約 40 位
3. 青少年約50位
4. 青年約40位

△為什麼走GLN小組策略？
教會實際轉變

四、韓國「雙翼」豐盛教會至高雄福氣教會：建立在健康教會的觀念上
金聖坤牧師所建立的韓國豐盛教會，NCD測驗拿最高分，號稱全球最健康的教會。「雙翼」展翅上騰的教會指大型聚會的「崇拜」和小型聚會的「細胞小組」 也指用神的話和神的靈建造門徒。

(一)「世界異象雙翼進階」(原雙翼養育系統)採五個步驟循環運作。

1. 佈道：敞開小組(福氣小組)1年2次，每次分别是10週的幸福小組(含2週的預備週)與4週的佈道慶典(名人講座)，邀請BEST(即福音朋友)參加幸福小組。
2. 家族：幫助福音朋友從「新家人」到「一家人」(落戶)。「新家人關懷一對一事工」(包含在週間請新家人吃飯)，新增「僕人團隊」助，還有「回家日」邀請迷途羔羊回家。
3. 養育：透過恢復營會(全人醫治退修會)，使人經歷神的醫治。雙翼養育系統的「養育班」有十二課，給予信徒基本的生命養育；之後，還有發現恩賜研討會及新家人關懷學校/課程。
4. 門訓：接著有門檻較低的「門徒學校」；具備領袖潜能·自己主動渴慕更深的造就的人，可進入三學期的「世界異象門徒大學」。第一學期的門徒大學有敞開小組/幸福小組學校及代禱學校，目標是建立傳福音的門徒，成為幸福小組領袖的訓練過程：領袖退修會街接第一學期和第二學期，第二學期的目標就是建造小組長。
5. 再生產：第三學期的門徒大學是再生產訓練，就是訓練出再生產服事者的過程，意即小組長帶出另一個小組長，執事帶出執事，長老帶出長老。

參、客家教會增長研討

「¹¹他所賜的，有使徒，有先知，有傳福音的，有牧師和教師，¹²為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體，¹³直等到我們眾人在真道上同歸於一，認識上帝的兒子，得以長大成人，滿有基督長成的身量，¹⁴使我們不再作小孩子，中了人的詭計和欺騙的法術，被一切異教之風搖動，飄來飄去，就隨從各樣的異端：¹⁵惟用愛心說誠實話，凡事長進，連於元首基督·¹⁶全身都靠他聯絡得合式，百節各按各職，照著各體的功用彼此相助·便叫身體漸漸增長，在愛中建立自己。」(以弗所書四章11-16節)

一、上述經文給我們哪些啟發？

1. 恩賜的發掘與運用，能成全聖徒，各盡其職，促成教會增長。
2. 教會是基督的身體，每一個基督徒都是基督身體中的一個肢體，肢體間必須緊密連結，這肢體才能發揮功能(恩賜)，也才能促進教會的增長。無論哪一種牧養架構或模式，能促成多數肢體緊密連結的模式就是好的模式。從聖經和教會的實務來看，小組是最能達到目的模式。
3. 無論是恩賜的運用或肢體的連結，都要「在真道上同歸於一」、「認識上帝的兒子」、「連於元首基督」、「全身都靠祂聯絡得合式」，這需要藉著「神的話」與「神的靈」，透過團體敬拜(崇拜)及個人敬拜(靈修)的操練，達成以上目標。

二、如何建立健康的教會？

1. 韓國豐盛教會金聖坤牧師致力於建造健康教會，並以《教會的自然發展》所揭示的八個優良特質為努力的目標。在其所著《雙翼展翅上騰的健康教會》一書摘錄幾句金句：

2. 新加坡聖約播道會曾金發牧師一生致力於門徒訓練，也帶出亮麗的成果，1978年從17人開拓，今已達六千人聚會，並培養出兩位主任牧師接棒。在他的大作《某確類》書中，說：

3. 無論是新加坡4W小組教會、韓國豐盛教會、新加坡聖約播道會，台灣諸多增長的教會，都建立了有系統的裝備課程，如同華里克(Rick Warren)的生命建造程序(全壘打裝備系統)⁴。“客家教會若要追求增長，建立符合自己需求的裝備系統，並致力於落實，是必經的途徑。

肆、結語：

固守傳統vs.模式的改變？「二十一世紀牧者最大的需求就是模式的改變。」(38頁)⁵
(發表於客福40周年慶—客家宣教前瞻研討會)

附註：

1. 施瓦茨。《自然的教會發展，再版。香港：高接觸有限公司，1999。
2. 金聖坤。《雙翼展翅上騰的健康教会》。徐國明譯。台北：道聲，2008
3. 曾金發。《某確類。以精心門訓重新定義事工成敗》。新加坡：福音證主協會，2017
4. 華里克(Rick Warren) 《直奔標竿》。楊高例理譯。美國賓州：基督使者協會，1997
5. 錄聖坤。《同上》。